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电视台：进行组织重构的电视台可以依然保持活力
媒介融合时代，所谓“融合”本身就意味着非此即彼的“二元判断”并不适宜，传统媒体与新媒体最终会相互交融，难分彼此，这将是未来媒介融合时代的发展趋势。在我国，电视台存在样态的发展从来都是动态的、不断调适的：最初电视台更多地作为原始的播出平台存在；随着电视业发展，“制作+播出”成为电视台的存在样态，这又经历了“节目为主导→栏目为主导→频道为主导”的过程；如今，媒介融合时代，电视台又面临新的存在样态的调整，这就需要摸索新的组织方式。这其中，特别要打破传统电视生产部门与新媒体部门的区分与界限，将两大类部门的人员调配和运行机制相融合。电视生产部门中既要有传统的电视人才，也要有新媒体人才；既需电视人才了悟新媒体运作的理念与方式，也需要新媒体人才懂得电视表达的思维与手段，两类人才在内容生产中最终合二为一。电视台可转变为全媒体集团，按融媒要求分出不同部门，各部门既有电
视生产的任务，也有新媒体生产的任务，二者交融才得以创作出最终产品，获得价值。总之这是一个生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力的根本逻辑。更为重要的是，我国的电视台作为具有特殊身份背景的存在，一级电视台与一级政府直接挂钩，其强大的政治和社会资源与地位，绝不可小觑，这种资源和地位在非特殊情况下也难以撼动。因此，电视台如果能切实做到上述思维、惯性与行为方式的转变，并在媒介融合时代里主动而成功地转型，转型而成的全媒体集团，可有效保障电视台的功能、价值与活力。毕竟，一个不争的事实是，在普通民众的观念里，较之于新媒体，传媒机构如“中央电视台”“CCTV”的标志依然被视为传媒领域的代表性符号，中央电视台的人员、节目、活动依然被视为一种极具号召力、吸引力和向心力的品牌。
从步入网络新媒体时代至今，虽时有民众通过网络发表对类似“中央电台”“CCTV”的调侃，但对普通民众而言，品牌电视台的认知度和影响力，似乎并未有太大的下降；反倒是因品牌综艺节目和电视剧等的频频推出，中央电视台、湖南卫视、江苏卫视等传统媒体的认知度和影响力常有间断性的提升。
刘俊，中国传媒大学讲师，中国传媒大学学报《现代传播》责任编辑，博士；胡智锋，教育部“长江学者”特聘教授，中国传媒大学学报《现代传播》主编，博士生导师。
